consultant en strategie de communication bruxelles

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consultant en strategie de communication bruxelles RAISON D ETRE ENTREPRISE consultant en strategie de communication

consultant en strategie de communication bruxelles : Effondrement de la confiance. Impuissance des pouvoirs. Exigence de sens des nouvelles générations. Accroissement des risques systémiques. Fragilité des réputations. Authentique désir d’œuvrer à l’intérêt général. Injonction politique ou légale.
consultant en strategie de communication bruxelles : Exprimer la ‘raison d’être’ d’une entreprise ou d’une organisation est un acte qui dépasse la logique transactionnelle et la convention. Elle ouvre automatiquement la porte à l’engagement de responsabilités vis-à-vis de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. Elle suppose un examen rigoureux de l’existant. Bonne nouvelle : elle favorise une transformation douce de la communauté qui la porte. Elle stimule sa créativité, son engagement et son désir d’être utile au plus grand nombre.
consultant en strategie de communication bruxelles : Le cynisme et l’opportunisme cohabitent mal avec l’exigence d’alignement et d’authenticité d’un enracinement dépassant le seul jeu des règles du marché. Les manipulateurs sont vite démasqués quand on constate les écarts entre les promesses et les actes, les affirmations et les convictions.
consultant en strategie de communication bruxelles : La raison d’être leur préexiste. Elle émerge et elle leur subsistera, car une entreprise est plus grande que la somme des apports individuels. Elle naît et croît parce qu’elle répond à un besoin commun ou particulier auquel aucune des parties prenantes ne pourrait répondre seule.
consultant en strategie de communication bruxelles : La seule utilisation des données conventionnelles (SWOT, data, sondages, études de marché ou d’image, historiques d’activité, …) ne favorise pas la pertinence de la démarche et la remise en question de la convention. On reste au ras du sol dans sa zone de confort au lieu d’aller vers sa véritable destination.
consultant en strategie de communication bruxelles : La définition d’une raison d’être s’accommode mal avec les canons d’une logique productiviste et conventionnelle. Elle doit aussi rompre avec le galimatia usuel de la communication managériale ou du consulting dont les mots convenus cachent souvent la grande vacuité des idées. C’est dire l’importance d’un accompagnement libre et exigeant et d’une définition partagée du chemin à parcourir …
consultant en strategie de communication bruxelles : le révèle plus que jamais. ‘Qu’est ce qui manquerait vraiment au monde si notre entreprise n’existait pas ou venait à disparaître ?’ est un outil de questionnement très utile pour faire émerger l’essence d’une entité.
consultant en strategie de communication bruxelles : Et en aval, en leur donnant la possibilité d’en expérimenter par eux-mêmes la force et la robustesse au travers d’expériences concrètes tels que des ateliers de mise à niveau de l’existant ou d’innovation dans toutes les composantes de la vie de l’entreprise (offre, organisation, management, communication, vie citoyenne, …).
consultant en strategie de communication bruxelles : 3. Une priorité (par exemple, figuration dans le plan stratégique de l’entreprise) et des ressources (temps/homme, budget) pourront-elles lui être allouées ? 4. Quelles personnes-clés, quels services internes, quels partenaires externes seraient les meilleurs alliés pour faire aboutir la démarche ?.
consultant en strategie de communication bruxelles : 7. Où trouve-t-on mieux mémoire de l’histoire de l’entreprise ? 8. Que savons-nous des réalités et enjeux économiques, politiques, sociaux, environnementaux, sociétaux, culturels qui influent et influeront sur la vie de l’entreprise ?
consultant en strategie de communication bruxelles : « Agir pour une croissance responsable » en est l’expression. On peut craindre que les mots retenus n’aident pas vraiment ses responsables et membres à faire bouger les lignes d’un écosystème embourbé dans ses conventions et habitudes.
consultant en strategie de communication bruxelles : Agir pour une croissance responsable » n’est pas une raison d’être. C’est au mieux une mission consensuelle ; au pire un objectif suffisamment vaste pour que toutes les sensibilités actuelles de l’organisation patronale s’y retrouvent. Chacun d’entre nous, membres du MEDEF ou non, devrait d’ailleurs le faire sien. Le premier mot : « Agir » est révélateur de l’inconfort intellectuel qu’ouvre toute réflexion sur « l’être » dans le monde des affaires où seuls comptent l’action, le mouvement, le flux.
consultant en strategie de communication bruxelles : Le fait que la croissance soit qualifiée de « responsable »n’atténue pas le doute. Une « croissance responsable » est bien la moindre des choses. « L’agir » de tout être humain est à cette aune sous peine d’engendrer une dangereuse déchirure dans le complexe et fragile tissu des relations humaines. C’est d’ailleurs une exigence entendue depuis pas mal d’années dans le monde économique.
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