agence en strategie de marque bruxelles

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agence en strategie de marque bruxelles RAISON D ETRE ENTREPRISE agence en strategie de marque

agence en strategie de marque bruxelles : Effondrement de la confiance. Impuissance des pouvoirs. Exigence de sens des nouvelles générations. Accroissement des risques systémiques. Fragilité des réputations. Authentique désir d’œuvrer à l’intérêt général. Injonction politique ou légale.
agence en strategie de marque bruxelles : Exprimer la ‘raison d’être’ d’une entreprise ou d’une organisation est un acte qui dépasse la logique transactionnelle et la convention. Elle ouvre automatiquement la porte à l’engagement de responsabilités vis-à-vis de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. Elle suppose un examen rigoureux de l’existant. Bonne nouvelle : elle favorise une transformation douce de la communauté qui la porte. Elle stimule sa créativité, son engagement et son désir d’être utile au plus grand nombre.
agence en strategie de marque bruxelles : Le cynisme et l’opportunisme cohabitent mal avec l’exigence d’alignement et d’authenticité d’un enracinement dépassant le seul jeu des règles du marché. Les manipulateurs sont vite démasqués quand on constate les écarts entre les promesses et les actes, les affirmations et les convictions.
agence en strategie de marque bruxelles : La raison d’être leur préexiste. Elle émerge et elle leur subsistera, car une entreprise est plus grande que la somme des apports individuels. Elle naît et croît parce qu’elle répond à un besoin commun ou particulier auquel aucune des parties prenantes ne pourrait répondre seule.
agence en strategie de marque bruxelles : La seule utilisation des données conventionnelles (SWOT, data, sondages, études de marché ou d’image, historiques d’activité, …) ne favorise pas la pertinence de la démarche et la remise en question de la convention. On reste au ras du sol dans sa zone de confort au lieu d’aller vers sa véritable destination.
agence en strategie de marque bruxelles : Faire émerger une raison d’être a plus à voir avec la mine ou le forage qu’avec la construction. On se frotte davantage à l’imprévisible et à l’inconnu. On se nourrit plus d’intuition, d’espoir et de confiance que de certitude, de logique et de volonté; ce qui met à l’épreuve les esprits et les cœurs, les habitudes et les méthodes aussi.
agence en strategie de marque bruxelles : le révèle plus que jamais. ‘Qu’est ce qui manquerait vraiment au monde si notre entreprise n’existait pas ou venait à disparaître ?’ est un outil de questionnement très utile pour faire émerger l’essence d’une entité.
agence en strategie de marque bruxelles : Si ‘avoir’ suppose souvent de transiger, de négocier, d’opposer des forces, ‘être’ se révèle, s’impose. ‘Être’ est. Ce qui implique de veiller avec grand soin à la phase d’appropriation de la ‘raison d’être’ par l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. En prenant en amont le temps de bien en connaître ce qui structure leurs propres êtres, ce qui singularise l’activité, l’identité et la personnalité de l’entreprise qui les réunit.
agence en strategie de marque bruxelles : 3. Une priorité (par exemple, figuration dans le plan stratégique de l’entreprise) et des ressources (temps/homme, budget) pourront-elles lui être allouées ? 4. Quelles personnes-clés, quels services internes, quels partenaires externes seraient les meilleurs alliés pour faire aboutir la démarche ?.
agence en strategie de marque bruxelles : 9. Qui, au sein de l’entreprise, s’impliquerait volontiers aux côtés des pilotes de la réflexion pour répondre aux besoins d’information, de rédaction et d’animation que nécessite la démarche ? 10. A la fin du processus, vous (le comité de pilotage) serez heureux si quoi ?
agence en strategie de marque bruxelles : « Agir pour une croissance responsable » en est l’expression. On peut craindre que les mots retenus n’aident pas vraiment ses responsables et membres à faire bouger les lignes d’un écosystème embourbé dans ses conventions et habitudes.
agence en strategie de marque bruxelles : Agir pour une croissance responsable » n’est pas une raison d’être. C’est au mieux une mission consensuelle ; au pire un objectif suffisamment vaste pour que toutes les sensibilités actuelles de l’organisation patronale s’y retrouvent. Chacun d’entre nous, membres du MEDEF ou non, devrait d’ailleurs le faire sien. Le premier mot : « Agir » est révélateur de l’inconfort intellectuel qu’ouvre toute réflexion sur « l’être » dans le monde des affaires où seuls comptent l’action, le mouvement, le flux.
agence en strategie de marque bruxelles : Le fait que la croissance soit qualifiée de « responsable »n’atténue pas le doute. Une « croissance responsable » est bien la moindre des choses. « L’agir » de tout être humain est à cette aune sous peine d’engendrer une dangereuse déchirure dans le complexe et fragile tissu des relations humaines. C’est d’ailleurs une exigence entendue depuis pas mal d’années dans le monde économique.
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